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    化危為機,突圍之后就是春天

    發稿:2020-04-18  發布者:  來源:  點擊:1213次

    Ⅰ作者簡介Ⅰ

      盛建勇,男,1971年4月生,浙江溫嶺市澤國鎮牧嶼村人。中共黨員,F任溫嶺市鞋革業商會會長,浙江卓凌鞋業有限公司董事長、溫嶺澤國鎮牧嶼村(三村合并)黨總支副書記、第二支部書記,牧嶼村村務領導小組組長。

    臺州市工商聯執委、溫嶺市工商聯副主席,臺州溫嶺市第十三、四屆市政協委員。

    1996年至今任浙江卓凌鞋業有限公司董事長

    2002年任鎮人大代表

    2005年任鎮人大主席團成員

    1996年-2018年任澤國鎮牧南村支部委員會副書記、書記,村民委員會副主任、主任。

    2008年-至今任溫嶺市鞋革業商會會長

    2018年至今牧嶼村(三村合并)黨總支副書記、第二支部書記,牧嶼村村務領導小組組長熱衷于慈善事業,修建溫嶺牧嶼山健身路徑。

    獲得溫嶺市優秀企業家、溫嶺市勞動模范、“改革開放40周年大國鞋業•匠心人物”等榮譽。


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      ■ 盛建勇

    2020年,庚子鼠年,一開局就充滿了危機,疫情、流感、火災、蝗災、洪災,接踵而至,注定了未來跌宕起伏。特別是全球爆發的新冠病毒疫情對中國鞋革業影響巨大。經濟蕭條、外貿訂單取消,已經把許多中小鞋企推向了懸崖的邊緣。面對新世紀的巨大經濟危機,溫嶺鞋革企業將何去何從?

    竊以為,危中有機,企業細化,砥礪前行。


    戰“疫”時刻,危機重重

    3月1日,卓凌公司敲響了復工復產的鑼鼓。這比正常復工整整晚了25天。


    浙江卓凌鞋業有限公司是生產鞋服的,業務有外銷,也有內銷。外銷,主要給國際上一些大眾鞋服品牌貼牌。春節期間,這些品牌就催我們加工生產。但是上下游產業鏈配套企業并沒有復工復產,加上疫情并沒有完全控制,我們的復工便晚了一些。


    2月27日,浙江省長袁家軍在臺州調研疫情防控和復工復產工時強調,疫情防控和復工復產同等重要、互為支撐。我們積極響應,做好了復工準備。


    為了復工復產,溫嶺鞋企想盡辦法,包專機、包火車、包汽車把員工拉回溫嶺。并出臺了涉及上下班出行、無接觸復工、就餐等方方面面的措施。實行“無接觸開會”“無接觸考勤”“無接觸就餐”等無接觸復工方式。為復工員工派發一次性口罩,對進出人員管控,嚴格測溫,出示臺州健康碼,宿舍消毒,食堂采用了分餐進食。


    計劃趕不上變化。當疫情在中國被有效控制時,歐美疫情爆發,后來形勢越來越嚴峻。3月中旬,第一條美國鞋商取消中國鞋企訂單的消息傳到溫嶺, 4月底,我們商會企業的外貿訂單被取消了50%以上,溫嶺成了“重災區”。


    溫嶺素有“中國童鞋之鄉”美譽,鞋企5000多家,年產量達10億多雙,大多外貿訂單取消,其實早在2019年,我預言——“凜冬將至”,全球經濟將變得異常凜冽,中國鞋服業將深陷困局(見《中外鞋業》)。


    然而,溫嶺鞋企內銷也不樂觀,市場冰凍、復工艱難。每個員工來溫嶺的首先要隔離14天,復工后,有一個被感染確診了,全部員工再隔離14天。隔離要在集體寢室里,每人一間房,吃飯都是盒飯,送到每個人的寢室門口,這很難。


    外地員工到工廠不做活,就是隔離起來發基本工資,像我們工廠的話,600個人每個人1000多塊錢,一個月也要五十多萬元。加上隔離期間每個員工的住宿費、伙食費,員工的防疫物資,口罩、防護服,負擔很重。


    員工隔離后,就得上班,上班了就得發正常工資。正常時期,我們廠里平時一個開銷,一般需要200多萬元。如果要扛三個月的話,企業的資金鏈就會斷裂。我們最擔心的是,我們復工了,我們的產業鏈上的配套企業有沒有復工也是白瞎。最關鍵的內銷市場明顯萎縮。怎么辦?


    化危為機,積極向上


    福兮禍所伏,禍兮福所倚。有多少個冬天就有多少個春天。


    善于化危為機,是習近平總書記關于做好統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作的一個鮮明要求。近日,習總書記在浙江考察時強調:“危和機總是同生并存的,克服了危即是機。隨著境外疫情加速擴散蔓延,國際經貿活動受到嚴重影響,我國經濟發展面臨新的挑戰,同時也給我國加快科技發展、推動產業優化升級帶來新的機遇!


    習總書記的指示給了鞋企抗疫明確的方向。轉型升級,實現高質量創新發展,才是鞋企化“!睘椤皺C”的重中之重。


    實踐證明,許多危機都會轉化為機遇的。溫嶺市鞋革業商會成立于2001年7月13日,遭遇了2003年的非典,非典之后,商會作為政府和企業的橋梁,不斷發揮橋梁紐帶作用,積極搭建平臺,維護企業合法權益,實現了突飛猛進的發展。在市區總部經濟基地建造26層高的鞋業商會大廈,使溫嶺制鞋業走向“集聚、集約、集成”的發展之路;同時,溫嶺鞋業合縱連橫,走出了一條從“鋪天蓋地”到“頂天立地”的涅槃之路,做活產業鏈,補齊要素鏈,提升價值鏈,促使溫嶺鞋企脫胎換骨,轉型升級。


    今天,溫嶺市已經成為中國鞋業生產的“巨頭”之一,匯聚了4257家鞋企,鞋類年出口額超過了12億美元,占到溫嶺市出口總額的30%,產品遠銷美國、日本、阿聯酋等140多個國家和地區。


    新冠病毒疫情產生的危機也讓我們痛定思痛,更加清醒地確定了自己的戰略方向。


    危機讓我們創新的信念更加堅定


    習近平總書記要求我們“增強信心,堅定信心”。溫嶺鞋革業將保持信心和勇氣,加大與高等院校合作力度,積極引導產學研相結合,支持行業企業建立不同形式的新技術、新工藝、新材料、新產品創新發展平臺,加快技術標準戰略實施步伐,積極引導、鼓勵重點骨干鞋業企業參與國家標準和行業標準的制修訂工作, 進一步提升溫嶺市鞋類標準制定的話語權,提高參與標準制定企業的形象和行業地位,促進企業做強做大。


    危機會帶動產業的變革,完善產業鏈勢在必行

    溫嶺鞋革業將積極打造鞋成品鞋機鞋材模具設計皮革鞋業化工產業鏈,支持新型鞋材和鞋產品研發,推廣數字化鞋業設計和自動化制鞋設備。推動制鞋產業向高端化、差異化發展,產品個性化、定制化、時尚化、功能化發展。


    危機會加快機器換人,促進行業加快智造步伐


    溫嶺鞋革業將積極協助政府加快推進“機器換人”項目,引導企業進行技術改造,設備更新,工藝改進,節能減排工作,提升全行業的自動化和智能化生產和管理水平。大力引進高效節能的先進制鞋設備,促進行業加快智造步伐。


    目前,很多溫嶺鞋企已經進行了機器換人,琳峰、必克、正標、歐港、浙諾爾、卓凌、福德隆等規上鞋業分別采購了100多萬元新設備,如電腦針車、激光雕花機、激光切割機、自動刷膠機、紅外線定型機等。

    危機會讓溫嶺鞋企新零售裂變


    2003年的非典時期,馬云號召全部員工在家辦公。阿里的電商因為解決了用戶無法出門購物的難題,業務量巨大增長;劉強東抓住機會關閉實體店,由實體轉型做電商,竟然做到八九千萬元的銷售額。新零售是溫嶺鞋革業的短板,借新冠病毒危機之際,我們要改變以往的實體店為主的營銷模式,利用5G新技術,實現從傳統營銷模式向新零售的轉變。目前溫嶺匯富春天電商產業園就是溫嶺鞋革企業零售轉型的一個平臺。


    匯富春天電商產業園是浙江省重點項目,是一個集電商公共平臺、人才培訓與創業基地、電子商務企業孵化基地、企業外包托管中心、信息技術交流中心、快遞倉儲等于一體的現代化一流園區,覆蓋了電子商務產業鏈各個環節,為電子商務企業提供一站式及倉配一體化的銷售流程。目前,園區內共有近200家電商入駐,其中90%都是銷售鞋子的。


    危機會促使溫嶺鞋企轉型升級


    外貿訂單取消,外貿鞋企怎么辦?溫嶺鞋革業商會副會長單位琳峰鞋業深練內功,變危為機。琳峰鞋業以前做外貿,是冷粘流水線加工,日產量小。近期,外貿訂單大量取消,開始轉型內銷,專門買了新的先進生產線,做注塑鞋,產量大、價格低、款式多。琳峰鞋業老總謝烈輝去了溫州、福建認真研究學習,希望把內銷鞋做成福建鞋的質量溫嶺鞋的價格,那樣就會有競爭優勢。目前,琳峰鞋業一條內銷鞋生產線已經開工,計劃上的三條內銷鞋生產線正在建設中。


    卓凌鞋業始于1996年,二十多年來,公司已發展成為頗具規模的出口型企業。因新冠疫情爆發,卓凌積極響應政府號召,大規模生產一次性民用口罩,F在已經擁有了多條口罩全自動生產線,產品品質得到顧客廣泛的好評,已獲得歐洲CE認證證書、對外貿易許可證。


    近些年,溫嶺鞋革業之所以能快速增長是基于實事求是,因勢利導。面對危機,我們必須按照習近平總書記的要求,“要危中尋機、化危為機”,堅持“乘勢而上”,認清“!敝兄、找準發展之“機”,打好化險為夷、化危為機的戰略主動仗。


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